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9月9日，山東中新環(huán)境工程有限公司召開8月份經(jīng)營分析會暨9月份工作推進(jìn)會。會議由執(zhí)行總經(jīng)理主持，中層及以上管理人員參會，復(fù)盤八月經(jīng)營成果，梳理問題短板，部署九月重點任務(wù)，凝心聚力沖刺年度經(jīng)營目標(biāo)。

會議分為經(jīng)營復(fù)盤、工作部署兩個階段。

第一階段，由財務(wù)部開展月度經(jīng)營復(fù)盤。財務(wù)總監(jiān)以數(shù)據(jù)為依托，通過PPT對8月份核心經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行解讀，圍繞經(jīng)營短板、合同簽約、應(yīng)收賬款回款等內(nèi)容深度剖析，梳理經(jīng)營風(fēng)險，提出改進(jìn)舉措，夯實三季度攻堅基礎(chǔ)。

第二階段，執(zhí)行總經(jīng)濟(jì)結(jié)合企業(yè)運營實際，總結(jié)近期工作開展情況，剖析經(jīng)營管理、市場開拓、項目管控、企業(yè)文化建設(shè)等方面存在不足，動員全體員工攻堅克難、加壓奮進(jìn)，明確七項重點工作：

一是抓實文化建設(shè)，嚴(yán)明工作作風(fēng)。由綜合部牽頭推動企業(yè)文化落地，規(guī)范工作作風(fēng)。各部門對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗，補齊短板。綜合部常態(tài)化督導(dǎo)讀書學(xué)習(xí)、日常打卡，及時整改漏卡、任務(wù)滯后等問題，從嚴(yán)過程管控，保障各項制度高效落地。

二是聚力市場攻堅，拓寬發(fā)展版圖。營銷團(tuán)隊主動開拓市場，國內(nèi)深耕大氣裝備、管帶機(jī)優(yōu)勢業(yè)務(wù)，維護(hù)老客戶、挖掘新項目；外貿(mào)依托出口運營經(jīng)驗，搶抓海外訂單機(jī)遇，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。

三是強(qiáng)化前期研判，嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險。項目投標(biāo)報價階段做好收益評估，摒棄重接單數(shù)量、輕實際效益的模式。針對客戶指定供應(yīng)商項目，提前研判，前置防范質(zhì)量隱患。

四是健全響應(yīng)機(jī)制，提升轉(zhuǎn)化效率。搭建市場信息快速聯(lián)動機(jī)制，打通市場、技術(shù)、生產(chǎn)協(xié)作通道，加快線索流轉(zhuǎn)、報價落地，提升業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化效率。

五是夯實項目管理，規(guī)范運營管控。完善項目全流程管理，以標(biāo)準(zhǔn)化實施推進(jìn)項目建設(shè)，高效完成項目驗收交付，提升運營管理水平。

六是精細(xì)籌備展會，推動成果落地。內(nèi)貿(mào)、外貿(mào)團(tuán)隊統(tǒng)籌對接行業(yè)展會，落實責(zé)任人與時間節(jié)點，做好客戶對接跟進(jìn)，推動展會資源轉(zhuǎn)化為訂單。

七是緊盯回款清欠，筑牢資金底盤。營銷管理部牽頭、財務(wù)部督導(dǎo)落實，制定應(yīng)收賬款清欠計劃，依托法務(wù)專業(yè)支持，加快貨款回收，防范壞賬風(fēng)險，保障資金穩(wěn)定。

下一步，中新環(huán)境將緊盯年度目標(biāo)，壓實責(zé)任、補齊短板，全力以赴抓好各項工作落地落實，穩(wěn)步推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，助力生態(tài)環(huán)境產(chǎn)業(yè)建設(shè)。