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7月11日,山東中新環(huán)境工程有限公司召開管理工作會議，對上半年工作進(jìn)行總結(jié)，剖析了存在的問題與不足，并結(jié)合公司實際情況，對下一步工作提出了具體要求：

一是深耕市場創(chuàng)效益，激活全員營銷動能。強(qiáng)化全員營銷意識，健全多元激勵機(jī)制，引導(dǎo)員工在履職盡責(zé)基礎(chǔ)上主動參與市場開拓。聚焦核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域與新興賽道，精準(zhǔn)研判客戶需求，制定差異化服務(wù)方案，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)夯實品牌根基、拓展市場份額，提升經(jīng)營效益。

二是嚴(yán)守安全底線，筑牢安全生產(chǎn)防線。始終秉持“安全責(zé)任重于泰山”理念，扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)雙體系、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及智慧安監(jiān)平臺應(yīng)用，構(gòu)建長效管理機(jī)制。壓實安全管理主體責(zé)任，重點落實高溫防暑措施，深化安全隱患排查整治，細(xì)化管控舉措，確保生產(chǎn)經(jīng)營安全有序運行。

三是提質(zhì)增效雙向發(fā)力，強(qiáng)化創(chuàng)新與成本管控。搭建全員創(chuàng)新平臺，鼓勵技術(shù)、工藝及管理創(chuàng)新，加速創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用；完善降本增效激勵機(jī)制，樹立先進(jìn)典型，引導(dǎo)全員參與節(jié)能降耗與流程優(yōu)化，實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效與成本管控協(xié)同提升，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

四是聚焦貨款回收，保障資金良性循環(huán)。將貨款回籠作為重點任務(wù)，營銷團(tuán)隊按回收難易程度分類制定計劃，加強(qiáng)客戶對接溝通，壓實回款責(zé)任。通過高效執(zhí)行回款方案，破解應(yīng)收款項難題，加快資金回籠速度，確保供產(chǎn)銷鏈條順暢，保障資金安全。

五是凝聚團(tuán)隊合力，夯實發(fā)展根基。管理者率先垂范，嚴(yán)守廉潔自律準(zhǔn)則，主動革新提升，營造風(fēng)清氣正的干事氛圍；堅持以人為本，強(qiáng)化員工關(guān)懷，通過定制化培訓(xùn)、業(yè)績競賽等方式，激發(fā)“比學(xué)趕幫超”的內(nèi)生動力，打造業(yè)務(wù)精湛、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊，凝聚“心往一處想、勁往一處使”的發(fā)展合力。